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关于土木工程署

CED前沿 - 战略举措

我们怎么设想的未来?
我们怎么去那里?

今天的挑战比他们50年前完全不同。气候变化甚至没有我们在20世纪50年代雷达,只是举个例子。我们正在比以往任何时候用大胆的新设计和规划工具来创建快速到现在的需求和未来的需要创新的解决方案更大的压力。

在城市快速发展,文化多样性,经济不平等,和地球的福利的复杂坚持我们面向未来留集中 - 而我们有一个战略计划,以指导我们的需求。所以,CED踏上了长达一年的合作战略规划项目,以创建一个路线图,优先活动和资源的增长,并响应更敏锐,我们面临的问题。

什么是出现 CED前沿, 一个新的, 21世纪的远景 为CED以及6个未来 主要目标 和 改变游戏规则的举措 应用新一代环保设计解决方案,为开创性和相关性,因为学院的创始人房地in1959。

CED前沿 是一个活的文件,将继续在重点磨砺,因为我们与我们的校友社区和高校的朋友合作,以实现重要的目标大学。在这个网站,并通过我们的不断互动,我们将继续强调可以促进我们的集体愿景的途径,并帮助推动CED前进。

OUR 21ST CENTURY VISION & VALUES

188体育提供的领导来解决,通过严谨的研究和治学,精益求精的设计,创新的教学方法,公开辩论,工艺和技能建设,关键和理论实践世界上最紧迫的城市挑战,并从学术界和专业实践两个见解。

这一广泛的任务范围内,我们重视:

  • 优秀的和可访问的公立高等教育
  • 可持续发展的设计,规划和城市规划
  • 美学品质,工艺和技术创新
  • 有远见又务实的设计实践
  • 批判教育学和跨学科学习
  • 社会,经济和环境正义
  • 生态和公众健康
  • 局部 - 整体参与和行动
  • 对于地方,社区和多样性的尊重
  • 职业道德规范实践和研究

我们的六个关键目标

  1. 要求伯克利差异,建立在我们的设计和规划行动的遗产
  2. 满足多样化的立场,用新的方式来理解和接受社会差别试验
  3. 弥合知识断层线,建立交叉学科的界限,创造新的知识
  4. 跨本地和全球,连接理解,行动和实践的多尺度
  5. 评估环境设计性能,关系到适应性,弹性和可持续性
  6. 变换专业实践,从今天的最佳实践,以实践为未来

比赛六变化的举措

我们的愿景,价值观和目标,我们的事业,而具体的举措让我们实现这些目标。

同时,土木工程署社区确定了行动三大评鉴:

  • 延长的研究和创作实践的范围
  • 创造包容性和跨disiplinary教育学和
  • 建立社区空间和共同点。  

每个标题下有两个改变游戏规则的举措是明确的,可操作的;调动人力和物力资源;导致体制转型;并促进承认土木工程署的领导。这些举措渴望扩大我们的研究和创作实践的影响,建立包容性和跨学科的教学,并改变我们的家在伍斯特大厅,以鼓励合作和新创意的共享。对于每个计划的更多信息,请查看画廊的权利。